Assez déçu je dois dire⊠Ils ne se sont pas mouillés sur les questions
oui, je partage ton avisâŠ
Le récap est celui-ci:
- Qonto nâa pas besoin dâargent, leur derniĂšre grosse levĂ©e leur suffit
- Mais ils veulent impliquer plus leurs utilisateurs, ils veulent crĂ©er une communautĂ©, donner un sentiment dâappartenance plus fort, au delĂ dâĂȘtre un simple utilisateur et aimer le produit
- Leurs projets dâici 2025 : investir dans leurs salariĂ©s (formation, etcâŠ), atteindre le million de clients, ouvrir 1 Ă 2 nouveaux pays en Europe dĂšs lâannĂ©e prochaine ou annĂ©e suivante, devenir rentable sous 3/4 ans
- Dâici 3/4/5 ans, il y aura certainement nouvelle levĂ©e, voire une IPO
- Pour la levĂ©e (objectif mini de 1MâŹ), mĂȘme systĂšme que pour Finary (vĂ©hicule via Crowdcube)
- Une part = 137,94⏠(mĂȘme prix et conditions que les VC de sĂ©rie D)
- Ticket mini: 1 part / ticket maxi : 10k⏠(slightly flexible)
- A moyen/Long-terme : il pourra y avoir revente des parts en cas dâIPO, de revente ou certainement sur le marchĂ© secondaire (dans quelques annĂ©es)
DâaprĂšs leurs slides, ils ont 220K clients actuellement mais ils ne dĂ©voilent pas le C.A quâils font.
En supposant que ce sont 220K clients payants avec un abonnement moyen de 15⏠/ mois.
Cela donne un C.A annuel actuel autour de 40M⏠pour une sociĂ©tĂ© valorisĂ©e 4.4MDâŹ
100x le CA, ça a lâair de devenir le minimum dans la fintech
Super rĂ©capâ
La campagne est ouverte. Jâai investi un peu. Et vous ?
Une micro ligne histoire dâen avoir
Jâai aussi cotisĂ©
Jâai passĂ© mon tour finalement pour trop de points qui me paraissent nĂ©gatifs :
- Une valo délirante au regard du nombre de clients vs C.A estimé (on ne connaßt pas leur C.A actuel à priori)
- Un webinar qui a été trop évasif
- Des incertitudes sur la possibilitĂ© de revendre les titres Ă moyen terme. On est dĂ©jĂ en sĂ©rie D donc Ă part le marchĂ© secondaire de CrowdCube ou bien une IPO, jâai du mal Ă voir comment un petit porteur pourra sortir Ă un moment
- Comme cela a Ă©tĂ© Ă©voquĂ©, Qonto nâest pas vĂ©ritablement une banque Ă part entiĂšre puisquâils exploitent la licence bancaire dâun autre organisme. A ce stade de leur Ă©volution et avec tout le cash levĂ© jusquâĂ maintenant, je trouve ça surprenant quâils nâaient pas poussĂ© pour obtenir leur propre agrĂ©ment bancaire.
Comme ils ciblent principalement les freelances et les petites structures, le prix des abonnements reste faible. Je ne vois pas les grosses structures migrer leurs comptes chez Qonto tant quâils ne proposent pas tous les services dâune vraie banque Ă destination des professionnels. Par exemple, Ă ce jour, il est impossible de souscrire Ă une carte American Express Corporate reliĂ©e au compte Qonto puisque Qonto nâest pas une « vraie » banque. Par consĂ©quent, ils ne font pas encore partie des partenaires dâAmerican Express. Câest pour le moment, ma seule grosse dĂ©ception en tant que client professionnel Qonto. Jâaurais aimĂ© pouvoir souscrire chez Amex Pro comme je le suis dĂ©jĂ comme client particulier depuis une dizaine dâannĂ©es pour pouvoir profiter des avantages des cartes Premium notamment pour les gros achats de matĂ©riels, de billets dâavion et dâassurances. Les cartes Mastercard basiques de Qonto nâapportent absolument aucun rĂ©el avantage.
Pour le reste, je trouve lâapplication, le service et le support client vraiment top.
Ils ont encore du chemin Ă parcourir pour aller chercher une clientĂšle professionnelle plus premium.
Je suis client (trĂšs satisfait) et je nâai pas pu investir non plus. Jâai cru comprendre que la demande Ă©tait largement supĂ©rieure Ă lâoffre, mais je nâai pas compris comment ils ont fait leur sĂ©lection.