Besoin de votre avis - obligation publique

Bonjour,

Je regarde actuellement une opportunité d’investissement dans une startup française de la HealthTech et je serais preneur de vos retours avant d’aller plus loin.
Je cherche surtout des avis critiques et factuels sur le principe des obligations publiques et le niveau de risque associé, plutôt que des recommandations personnalisées.

Le projet en quelques mots

  • Startup française basĂ©e Ă  Annecy, créée par un anesthĂ©siste-rĂ©animateur
  • Édite des solutions logicielles Ă  destination des hĂ´pitaux :
    • dossier patient informatisĂ©
    • outils d’aide au diagnostic (IA)
    • structuration et exploitation des donnĂ©es mĂ©dicales
  • Solutions dĂ©jĂ  dĂ©ployĂ©es dans une +18 hĂ´pitaux
  • LevĂ©e de fonds via des obligations publiques pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement (nouveaux produits, IA, France et international)

Conditions de l’investissement (ordre de grandeur)

  • Taux annoncĂ© : 8 % annuel fixe
  • DurĂ©e : 7 ans
    • intĂ©rĂŞts versĂ©s chaque annĂ©e
    • remboursement du capital Ă  l’échĂ©ance
  • Ticket d’entrĂ©e accessible (~400 €)
  • Cadre rĂ©glementaire : obligations publiques enregistrĂ©es auprès de l’AMF

Éléments qui m’interpellent positivement

  • Produit dĂ©jĂ  commercialisĂ© avec des revenus rĂ©currents
  • Équipe fondatrice et opĂ©rationnelle crĂ©dible (mĂ©decins, profils santĂ©)
  • Secteur de la digitalisation hospitalière structurellement porteur
  • Rendement thĂ©orique supĂ©rieur aux placements sans risque

Points de vigilance / questions ouvertes

  • Un taux de 8 % pour une startup non cotĂ©e vous paraĂ®t-il cohĂ©rent au regard du risque ?
  • IlliquiditĂ© totale sur 7 ans : contrainte acceptable ou rĂ©dhibitoire selon vous ?
  • Comment Ă©valuer concrètement le risque de dĂ©faut d’une entreprise non cotĂ©e ?
  • L’existence d’une communautĂ© d’investisseurs via un token :
    • facteur d’engagement ou signal plus spĂ©culatif ?
  • Une base d’environ 18 hĂ´pitaux clients : traction dĂ©jĂ  significative ou encore limitĂ©e ?
  • Sur le marchĂ© des logiciels hospitaliers en France : avez-vous des ordres de grandeur ou mĂ©thodes d’évaluation ?

Mon profil (pour situer)

  • 33 ans, CDI dans la tech
  • Patrimoine dĂ©jĂ  investi (PEA + Ă©pargne de sĂ©curitĂ©)
  • Montant envisagĂ© : 2 Ă  3 k€ maximum (~3 % du patrimoine)
  • Horizon compatible avec un blocage long terme

Questions à la communauté

  • Certains d’entre vous ont-ils dĂ©jĂ  investi dans ce type de montage (obligations publiques de startups) ?
  • Quelles diffĂ©rences majeures voyez-vous avec des obligations plus “classiques” ?
  • Retours d’expĂ©rience sur des levĂ©es similaires ?
  • La composante “crypto / token” est-elle selon vous un point neutre, positif ou nĂ©gatif pour la crĂ©dibilitĂ© du projet ?

Merci d’avance pour vos éclairages :folded_hands:

Il faut se poser 2 questions :

  • pourquoi est-ce qu’une boite solvable va emprunter avec 8% d’intĂ©rĂŞts, au lieu de contacter une banque et payer moins cher
  • pourquoi prendre autant de risques pour du 8% alors qu’on peut avoir du 7% avec des obligations Roumaines, pays de l’UE, solvable et soutenu
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  1. Pas possible de répondre comme ça, boite rentable ? 18 hôpitaux c’est faible, est-ce un client (groupe) unique ou plusieurs - si ce n’est qu’un client c’est plus risqué que 18 - il y a entre 2 000 et 3 000 établissements de santés en France, c’est une toute petite portion du marché et à mon avis, le public, qui doit représenter les 2/3 est difficilement accessible à une start-up (les achats y sont centralisés et passent par des groupements + marchés publics, si ce n’est pas directement géré par le ministère ou au minimum les ARS). Sur des sujets aussi critiques, je ne vois pas trop le public se tourner vers une solution innovante qui n’a pas encore été trop éprouvée. La barrière a l’entrée n’est pas insurmontable mais très haute.
    S’ils font des obligations publiques, c’est qu’ils n’ont pas réussi à se financer via le crédit bancaire ou les fonds de dette privés. En conséquence, c’est que le marché estimait que le risque était élevé et devait, au pire, ne pas les financer, au mieux, à un taux supérieur à celui qui est proposé aux épargnants retails.
  2. vous seul savez si c’est un point critique pour vous. Sans être spécialiste, intuitivement, la prime d’illiquidité ne me semble pas exceptionnelle.
  3. aller éplucher les bilans de la boite. Pour moi c’est toute la complexité des crowd-fundings, les particuliers ne sont généralement pas armés pour effectuer une due-dil
  4. ni l’un ni l’autre, considérez le comme un gadget, un goodies.
  5. voir ci dessus, la PDM est insignifiante sur le marché français MAIS ce n’est pas pour autant que c’est éliminatoire, il y aura dans tous les cas une inertie énorme sur les acteurs publics avant qu’ils ne changent leurs systèmes actuels mais si ça apporte réellement de la valeur ça pourrait percer chez les acteurs privés.
  6. wow, technique, je doute que vous trouviez une réponse à cette question

EDIT : les SaaS sont gĂ©nĂ©ralement des business qui se scalent « bien Â», il serait intĂ©ressant de savoir ce qu’ils annoncent faire avec cet argent ? augmenter la force de frappe commerciale j’imagine ? recruter des sales, faire des salons ?

Bonjour,
retour perso d’un particulier, sans lien avec l’équipe.

Je suis le projet Galeon régulièrement depuis plusieurs années.
J’ai participé à l’ICO (mars 2022) ainsi qu’à la levée obligataire.

Quelques éléments factuels pour se faire un avis :

  • Obligations : dette non cotĂ©e, non garantie. Le cadre AMF encadre l’information, pas le risque. Le scĂ©nario de dĂ©faut doit ĂŞtre acceptĂ©.
  • 8 % sur 7 ans : cohĂ©rent au regard de l’illiquiditĂ© totale et du risque startup. Ă€ ne pas comparer Ă  une obligation classique.
  • Traction : ~18 hĂ´pitaux clients. Jusqu’ici, Galeon dĂ©ployait surtout des modules. Le passage Ă  un DPI complet change clairement d’échelle.
  • Point clĂ© / crash test : le dĂ©ploiement du DPI complet Ă  l’hĂ´pital Saint-Joseph est un vrai test grandeur nature. Pour l’instant il semble que cela ce passe bien (d’après l’équipe lors du dernier AMA)
  • RentabilitĂ© : l’entreprise n’est pas rentable Ă  ce stade. L’objectif affichĂ© est une rentabilitĂ© autour de 2027, notamment avec DPI complet qui permet de changer de catĂ©gorie face aux grands Ă©diteurs.
  • Équipe / transparence : Ă©quipe plutĂ´t accessible (channel Telegram). Pour se faire une idĂ©e, il y a aussi les replays des AMA :
    https://www.youtube.com/@GaleonFR/search?query=ama
  • choix d’une levĂ©e communautaire plutĂ´t que bancaire ou fonds traditionnels, car c’est ce qu’a toujours fait Galeon depuis le dĂ©but. Ça rend le projet accessible, sans rĂ©duire le risque financier.
  • Bonus token : l’achat d’obligations donne aussi droit Ă  un bonus en tokens Galeon (gratuit). Leur valeur peut fortement Ă©voluer si le modèle fonctionne… ou rester marginale si ce n’est pas le cas.

À noter : il existe un système de parrainage qui permet de doubler le bonus en tokens.
Si tu es intéressé on peut en reparler

Edit: Résumé (par ChatGPT) des objectifs de la levé de fond:

  • 0–500 k€ : consolidation en France (Ă©quipes projet / produit / intĂ©gration).
    Palier de validation avec remboursement intégral si non atteint.
  • 500 k€–2 M€ : dĂ©veloppement d’un assistant mĂ©dical IA (sĂ©curitĂ© des prescriptions, aide Ă  la consultation, prĂ©dictif).
  • 2–4 M€ : expansion europĂ©enne (Belgique, Luxembourg, Suisse) avec infrastructure locale et Ă©quipes commerciales.
  • 4–8 M€ : projet long terme Codex, visant une intelligence mĂ©dicale collective et la rĂ©duction des inĂ©galitĂ©s de santĂ©.

Lien vers la vidéo de lancement de la levé de fond qui explique l’entreprise, le produit et les objectifs de la levée de fond: https://youtu.be/k4aiQsm6NzM