Tu auras le choix entre 2 formules.
Non, ça parle dâune formule intermĂ©diaire Ă 5e (mais cela reste un sujet en cours dâĂ©tude en interne chez Finary). On irait donc vers:
- gratuit (formule gratuite actuelle) â synchro 3 comptes
- 5e (nouvelle formule intermĂ©diaire) â synchro compte illimitĂ©
- 10e (formule Finary+ actuelle) â synchro compte illimitĂ© + fonctionnalitĂ©s Finary+ (frais, rĂ©partition, calendrierâŠ)
Merci Ă Mounir pour la rĂ©ponse, cependant jâespĂšre que cela ne changeras pas pour ceux qui sont depuis le dĂ©but avec Finary+ avec les prix de dĂ©part ?
il y a deux contrats dispo maintenant:
et les conditions ne peuvent pas ĂȘtre changĂ©es en cours de contrat (une fois le contrat « signé ») : une fois le contrat (mensuel ou annuel) terminĂ©, personne oblige la contrepartie Ă garantir les mĂȘmes conditions.
Nous ne changeons jamais les prix des membres. Certains fan de la premiĂšre heure paient 80âŹ/an pour Finary Plus, on sâest engagĂ© Ă ne jamais lâaugmenter pour eux.
Je lâai dĂ©jĂ dit dans un autre thread mais si vous nâĂȘtes pas en capacitĂ© de mettre 10 balles par mois dans un outil de gestion de patrimoine, câest que vous nâĂȘtes probablement pas la cible et que vous nâen avez pas besoinâŠ
On a pas forcement conscience des consĂ©quences. MĂȘme avec un petit patrimoine, câest en prenant les bonnes dĂ©cisions au plus tĂŽt quâon peut le faire grossir. Et pour prendre les bonnes dĂ©cisions, il faut avoir une vue dâĂ©chelle. En plus, les tarifs nâĂ©voluent pas tant quâon conserve son abonnement. Câest quand mĂȘme un super avantage. Jâaurais bien aimĂ© avoir la mĂȘme chose pour Disney+ (on ne juge pas)
Merci
Totalement dâaccord
Câest toute la beautĂ© de la plupart de SaaS rĂ©cents, rendue possible par une mĂ©canique bien huilĂ©e mĂȘlant marketing et pseudo esprit communautaireâŠon sort un truc pas fini (MVP) sans trop savoir quoi faire, matraque de pubs sur les rĂ©seaux pour faire de lâacquisition, ce qui permet dâafficher des taux de conversion et faire grossir une base de users plus ou moins actifs, de lever des fonds auprĂšs de VC qui ne savent pas quoi faire de leur cash, puis on compte sur le user feedback pour faire Ă©voluer le produit, souvent de maniĂšre dĂ©sordonnĂ©e car les fondations nâexistent pas (la logique voudrait quâavant de mettre un truc sur le marchĂ© le produit soit au moins au niveau de la concurrence, souvent gratuite, mais ce nâest pas comme ça que les startups fonctionnent).
Ensuite câest soit la faillite car la blague ne dure gĂ©nĂ©ralement pas longtemps, soit un exit avec revente Ă un acteur important du secteur (ici on pourrait avoir une banque qui rachĂšte par exemple), et on recommence.
Je ne blĂąme personne câest comme ça que ça fonctionne, il faut simplement en avoir conscience pour Ă©viter les frustrations
Comme la plupart des rĂ©ponses, le prix est trĂšs largement justifiĂ©. Dans mon cas avec la version gratuite, jâai dĂ©jĂ eu assez dâinformation pour Ă©conomiser des milliers dâeuros de frais sur diffĂ©rents supports. Il Ă©tait logique de passer Ă la version payante.
Et comme indiquĂ©, si 10⏠par mois est trop important, vous nâĂȘtes probablement pas dans le publique ciblĂ© par lâapplication.
Je ne suis pas dâaccord avec ceux qui pensent que Finary est rĂ©servĂ© aux plus riches.
Câest probablement encore plus intĂ©ressant pour ceux qui nâont aucune Ă©ducation financiĂšre et qui ont un trĂšs faible patrimoine aujourdâhui.
Comme disait Abraham Lincoln, si vous trouvez que lâĂ©ducation coĂ»te trop cher, essayez lâignorance.
ComplĂštement dâaccord avec @Sebastien, rien que dâun point de vue business Finary a Ă©normĂ©ment Ă gagner Ă Ă©duquer tous les petits patrimoine (qui souvent nây connaissent quasiment rien), et qui resteront ensuite chez Finary toute leur vie jusquâĂ pouvoir prendre des opportunitĂ©s dâinvestissement chez eux
Pensez-vous que ceux qui ne sont pas en capacitĂ© de mettre 10⏠dans un abonnement roulent sur lâor ?
Quand on est Ă ce stade, on se soucis plus de payer son loyer et dâĂȘtre sĂ»r dâavoir de quoi manger que de savoir comment rĂ©duire les frais sur les ETFâŠ
Il y a quasiment aucune chance quâune personne qui nâa pas les moyens de manger Ă sa faim se retrouve sur un forum dâinvestissements. Ce nâest donc trĂšs probablement pas une incapacitĂ© Ă payer mais une prĂ©fĂ©rence. DâoĂč mes points Ă©voquĂ©s plus haut.
Propos contraires Ă ceux tenus sous lâĂ©gide de Finary, ce, depuis day-1.
Non-exhaustif :
1â15" https://www.youtube.com/watch?v=KeI13TLGT8E
6â : https://m.youtube.com/watch?v=HBtsGF3OJKE&t=360s
A un moment faut arrĂȘter lâhypocrisieâŠ
10e câest quoi ? (8e avec les codes promo des Finary talk)
1 mois de streaming musical
1 mois de svod
1 paquet de cigarette
1 place de cinéma
Que lâon veuille une formule moins cher avec uniquement la synchronisation, ok, câest normal, câest le jeu de la chasse aux frais/fonctions dont on nâa pas besoin.
Mais qualifier lâabo actuel de cher et rĂ©servĂ© aux riches⊠non
Et câest probablement le coeur du problĂšme et la raison pour laquelle les seuls qui se « plaignent » vraiment de lâoutil ne sont justement pas des dĂ©butants.
La cible est clairement grand public / micro investisseurs (on en voit toute la journĂ©e sur twitter partager leurs notifications finary avec 10 centimes de dividendes), dâoĂč le prix faible et la multitude de fonctionnalitĂ©s basiques manquantes, au profit de fonctions gadget / pour faire joliâŠ
Et justement la promesse de dĂ©part (se passer de son fichier excel) nâest pour lâinstant pas tenue, alors mĂȘme que lâoutil est payant (et que excel ou Google sheets sont gratuits)
je lis Ă plusieurs reprises « rĂ©servĂ© aux riches »: il me semble jamais avoir lu ça (saut peut-ĂȘtre le message de Julienn) ; pourquoi est-ce-quâon en discute?
Les remarques que jâai lu par dâautres utilisateurs/trices visent sur:
- réduire les caractéristiques de la version gratuite
- le faire en cachette (sans le communiquer)
- le faire sans le communiquer en avance (ce qui a crée des problÚmes à des utilisateurs qui ont voulu retirer un compte pour en ajouter un autre)
Les remarques que jâai faites:
-
manque de contrepartie pour les utilisateurs/trices qui remplissent (de maniÚre implicite en utilisant le service ou explicite en fournissant des données additionnelles) la base de données de Finary sur laquelle se pose la rentabilité de son service ou qui apportent de la valeur de quelconque maniÚre
-
je dĂ©plore une partie de la communication que je trouve malveillante: on vous offre lâopportunitĂ© de participer Ă accroĂźtre la base de donnĂ©es â on vous offre lâopportunitĂ© de faire augmenter la valeur de Finary sans contrepartie pour vous ou Nous sommes une grande et belle communautĂ©/famille â remplissez nos forums, filez-nous des donnĂ©es, dĂ©veloppez des plug-in avec les APIs: ça fait du bien au produit et Ă lâimage, tient haut le buzz et ça nous fait de la pub ailleurs sans quâon ait Ă dĂ©penser de lâargent pour le faire nous-mĂȘmes; vous les enfants bossez, mais câest papa qui va rĂ©colter les gains. Je prĂ©fĂšre quâon me dise de maniĂšre transparente: le service Ă 10⏠vous oubliez si on doit tout faire nous-mĂȘmes chez Finary, donc soit on vous dĂ©lĂšgue une partie du travail et vous profitez de ces prix tant que ça dure (car nous sommes en forte perte, en ce moment on investi Ă avoir quelque chose de rentable dans 2 ans), soit vous allez voir ailleurs/vous restez avec vos fichiers tout en sachant que peu importe ce quâon dise, demain on pourra tout changer (vente Ă un tiers, fermeture, etc.) tout en gardant les rĂ©sultats de vos contributions (pour lesquelles on va rien vous reconnaĂźtre mais on vous dit quand-mĂȘme un grand merci)
Et sachez que ça ne serait pas la 1Ăšre fois quâon lit du « Nous ne changeons jamais les prix des membres. » et quâaprĂšs ça tient pas la route (dĂ©jĂ avec lâinflation actuelle ça semble pas tenable); câest un engagement morale/Ă©thique, pas contractuel, sinon il y aurait un contrat Ă vie Ă xâŹ/mois avec accĂšs Ă tous les avantages/caractĂ©ristiques prĂ©sentes et futures. Et mĂȘme dans ce cas lĂ , il est tout Ă fait lĂ©gal de changer les conditions tout en donnant droit au client de rĂ©silier sans frais.
Mais câest sur que dire « pour lâinstant câest Ă 10⏠car nous avons besoin de montrer que le service Ă du succĂšs/marche bien et que les clients qui arrivent trouvent des forums/bases de donnĂ©es bien garnies, mais le but est soit de rendre Finary intĂ©ressant Ă acquĂ©rir par quelquâun qui va en faire ce quâil vaudra comme il voudra, soit de passer en 2 ans sur du 35âŹ/mois (et ça reste toujours trĂšs rentable en fonction des gains sur frais), voir basculer sur des contrats corporate Ă 5000âŹ/ans pour vendre des services aux cabinets de gestion de patrimoine » serait beaucoup moins allĂ©chant. AprĂšs pour mieux comprendre faudrait voir le business plan et connaitre les dĂ©tails du P&L mais on sait presque rien.
Ce quâon sait (on attendant le bilan comptable 2022):
- C.A. 2021: 35 900.00 ⏠; résultat net: -435 400.00⏠donc environ 470.000⏠pour faire tourner la machine
- 470.000⏠ça correspond Ă environ 3917 utilisateurs payants pour, Ă paritĂ© de coĂ»ts, ne pas aller en perte. Si les 35 900⏠viennent exclusivement dâabonnĂ©(e)s Ă plein prix, cela signifie quâil y en avait un peu plus que 300 en 2021. Soit ça monte beaucoup et rapidement, soit le prix monte, soit le modĂšle de business doit changer; la trĂ©sorerie est trĂšs importante et permettrait de faire rouler la machine encore des annĂ©es avec les mĂȘmes pertes)
Je trouve que lâidĂ©e est bonne et ça rĂ©pond Ă un vrai besoin, les compĂ©tences sont lĂ , le marchĂ©: je ne sais pas. Mais jamais jâachĂšterai une action dâune entreprise qui ne me montre pas ses plans sur comment et quand:
- elle va rentrer de lâinvestissement
- elle vas devenir rentable
Un 21% de croissance (cit. comm aux actionnaires) constante des utilisateur/revenus par mois en partant des données 2021 demande 18 mois pour arriver à bilan 0.
Pour lâinstant je profite de la version gratuite et surtout de ce forum qui est une grande source et de bonne qualitĂ© dâapprentissage et pour ce, je vous remercie chĂšre communautĂ©
Ben oui mais câest comme ça que fonctionnent les startups, un MVP lancĂ© Ă lâarrache, croissance rapide du nombre dâutilisateurs, vraie-fausse communautĂ© / bienveillance avec des fondateurs toujours bien sympathiques qui demandent Ă leurs utilisateurs (= clients) de les « aider » (on ne sait pas trop pourquoi dâailleurs, quand jâachĂšte une bagnole le constructeur ne me demande pas de lâaider Ă lâamĂ©liorer ou de finir lâassemblage moi-mĂȘme), Ă©quipes jeunes avec pas mal de turnover et de stagiaires donc aucun suivi des sujets importants, brĂ»ler un max de cash, puis exit.
Câest comme ça, pas de reproches ici.
AprĂšs on peut comprendre la difficultĂ© de dĂ©velopper ce genre de business, câest un marchĂ© de niche et convertir des users gratuits en payants ne doit pas ĂȘtre simple (vu que la cible ce sont les gens qui mettent 20 balles / mois sur un msci world en DCA car on leur a dit que câĂ©tait super pour sâassurer une retraite dans 30 ans).
Le seul truc dommage pour les investisseurs un peu plus expĂ©rimentĂ©s est que les fonctions de base sont toujours manquantes aprĂšs plusieurs annĂ©es dâexistence, et ça câest plus embĂȘtant pour les clients.